Pengaruh Kepemimpinan Adaptif terhadap Kinerja Pegawai yang Dimediasi oleh Motivasi Pekerjaan di Badan Pengawas Pemilihan Umum (BAWASLU) Provinsi Maluku Utara
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan adaptif terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai variabel mediasi pada Badan Pengawas Pemilihan Umum (Bawaslu) Provinsi Maluku Utara. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode survei. Populasi penelitian mencakup seluruh pegawai Bawaslu Provinsi dan Kabupaten/Kota se -Maluku Utara sebanyak 242 orang, dengan sampel penelitian berjumlah 150 responden yang ditentukan menggunakan teknik proporsional pengambilan sampel secara acak . Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan Skala Likert dan dianalisis menggunakan metode Struktural Pemodelan Persamaan – Parsial Paling sedikit Kotak (SEM-PLS) melalui aplikasi SmartPLS 4.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan adaptif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, kepemimpinan adaptif juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Motivasi kerja terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Lebih lanjut, hasil pengujian efek tidak secara langsung menunjukkan bahwa motivasi kerja berperan sebagai variabel mediasi yang signifikan dalam hubungan antara kepemimpinan adaptif dan kinerja pegawai.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). London: Kogan Page.
Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173–1182. https://doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173
Bernardin, H. J., & Russell, J. E. A. (2013). Human resource management: An experiential approach (6th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.
Bonini, D. (2024). Adaptive leadership and organizational agility: Building resilience through change. Journal of Organizational Effectiveness, 11(2), 113–129.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Boston, MA: Pearson.
Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., Donnelly, J. H., & Konopaske, R. (2012). Organizations: Behavior, structure, processes (14th ed.). New York, NY: McGraw-Hill Education.
Gomes, F. C. (2003). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The practice of adaptive leadership: Tools and tactics for changing your organization and the world. Boston, MA: Harvard Business Press.
Heifetz, R. A., & Linsky, M. (2017). Leadership on the line: Staying alive through the dangers of leadership (2nd ed.). Boston, MA: Harvard Business Review Press.
Herzberg, F. (1968). One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review, 46(1), 53–62.
Kim, J., Lee, H., & Park, S. (2025). Empowering leadership and employee agility: Adaptive context in the public sector. Asia Pacific Journal of Public Administration, 47(1), 89–106.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. https://doi.org/10.1037/h0054346
McClelland, D. C. (1987). Human motivation. Cambridge: Cambridge University Press.
Mokobombang, R., & Natsir, M. (2024). Transformational leadership, motivation, and employee performance in the public sector. International Journal of Management Research, 15(2), 55–69.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Oktarini, D., & Ali, R. (2025). Adaptive leadership and strategic performance in Indonesian bureaucracy. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 16(1), 12–24.
Perry, J. L., & Wise, L. R. (1990). The motivational bases of public service. Public Administration Review, 50(3), 367–373. https://doi.org/10.2307/976618
Purba, S., Samosir, D., & Sitorus, F. (2025). Pengaruh kepemimpinan adaptif terhadap kinerja pegawai dengan motivasi sebagai variabel mediasi. Jurnal Ilmu Administrasi Publik Indonesia, 8(1), 25–37.
Rainey, H. G. (2014). Understanding and managing public organizations (5th ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Rahman, A., Saputro, E., & Wijaya, M. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai di instansi pemerintah. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 10(2), 77–90.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2015). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). New York, NY: Pearson.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. American Psychologist, 55(1), 68–78. https://doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.68
Sedarmayanti. (2016). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sott, J. (2025). Adaptive leadership in crisis management: Lessons from public sector institutions. Global Journal of Leadership Studies, 12(1), 44–59.
Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. New York, NY: Wiley.
Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education.