Pengaruh Pelatihan Berkelanjutan Dan Keterlibatan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bosowa Berlian Motor Palopo
Main Article Content
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji secara mendalam pengaruh pelatihan berkelanjutan dan keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan PT Bosowa Berlian Motor Palopo, baik ditinjau secara parsial maupun simultan. Studi ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain explanatory research yang berfokus pada pengujian hubungan kausal antarvariabel. 30 orang dijadikan populasi sekaligus sampel melalui teknik sampling jenuh, sehingga data yang diperoleh merepresentasikan kondisi organisasi secara menyeluruh. Proses pengumpulan data dilakukan dengan memanfaatkan kuesioner berbasis skala Likert yang didukung observasi langsung dan dokumentasi perusahaan, sementara teknik analisis meliputi uji sahih dan layak validitas, uji reliabilitas, regresi linier serta koefisien determinasi guna memastikan akurasi hasil penelitian. Temuan empiris menunjukkan bahwa pelatihan berkelanjutan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, demikian pula keterlibatan karyawan terbukti menjadi faktor yang secara statistik berkontribusi terhadap peningkatan performa kerja. Secara simultan, kedua variabel mampu menjelaskan variasi kinerja karyawan sebesar 27,7%, yang mengindikasikan peran penting strategi pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi. Implikasi penelitian ini menekankan urgensi perencanaan program pelatihan yang sistematis serta penguatan praktik employee engagement sebagai langkah strategis untuk meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, dan efisiensi operasional, sekaligus menjadi rujukan manajerial dalam merancang kebijakan pengembangan SDM yang adaptif, efektif, dan berkelanjutan.
Kata Kunci: Pelatihan berkelanjutan, keterlibatan karyawan, kinerja
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
DAFTAR REFERENSI
Afandi, P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori, Konsep dan Indikator. Zanafa Publishing.
Albrecht, S. L. (2021). Keterlibatan Karyawan: Teori, Penelitian, dan Praktik. Edward Elgar Publishing.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (15th ed.). Kogan Page.
Dessler. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat.
Lorensius Leni Waskito. (2023). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Bagian Gudang PT. Mentari Indonesia Jakarta. Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 06(2), 201–216.
Mangkunegara, A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., Jackson, J. H., & Valentine, S. R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (16th ed.). Cengage Learning.
Noe, R. A. (2022). Pelatihan dan Pengembangan Karyawan (9th ed.). McGraw-Hill Education.
Raihan Ridho Ilahi dan Tri Lestari. (2025). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Karyawan Yang Berkelanjutan Pada PT Prabu Mitra Teknik. Jurnal Manajemen Ekonomi Akuntansi, 1(4).
Saks, A. M. (2022). Keterlibatan Karyawan dan Efektivitas Organisasi. Routledge.
Satrio Eko Nugroho. (2021). Pengaruh Keterlibatan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Dengan Voice Behaviour Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT Pelabuhan Indonesia III Persero Regional Jawa Tengah). Jurnal Manajemen Diponegoro, 10(3), 1–13.
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Bumi Aksara.
Sri Purwati. (2025). Analisis Pengaruh Manajemen Pelatihan Berkelanjutan, Organizational Culture Dan Digital Performance Management Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Lentera Bisnis, 14(2), 1963–1971. https://doi.org/10.34127/jrlab.v14i2.1553
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.