Determinan Kompensasi, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Pengembangan Karier terhadap Retensi Karyawan Generasi Z di Semarang
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Perubahan komposisi angkatan kerja yang kini didominasi oleh Generasi Z menghadirkan tantangan tersendiri bagi organisasi dalam mempertahankan karyawan akibat tingginya mobilitas kerja generasi ini. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, lingkungan kerja non fisik, dan pengembangan karier terhadap retensi karyawan Generasi Z di Kota Semarang. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap 100 karyawan Generasi Z di Kota Semarang yang dipilih menggunakan purposive sampling, dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Square (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, lingkungan kerja non fisik, dan pengembangan karier masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan Generasi Z, dengan kompensasi sebagai determinan paling dominan, diikuti lingkungan kerja non fisik dan pengembangan karier.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Akkermans, J., Richardson, J., & Kraimer, M. L. (2020). The Covid-19 crisis as a career shock: Implications for careers and vocational behavior. Journal of Vocational Behavior, 119, 103434.
Anjani, D. P., & Widodo, W. (2023). Pengaruh lingkungan kerja fisik dan non fisik terhadap retensi karyawan muda di sektor layanan digital. Jurnal Manajemen dan Sumber Daya Manusia, 12(1), 45-58.
Asria, K. A., Juniwati, J., Ramadhan, R., Rosnani, T., & Mayasari, E. (2025). Retention of Gen Z employees: The impact of rewards, career development, and job satisfaction. eCo-Buss, 7(3), 1623-1637.
Astuti, R. R., Prabowo, H., & Puspitasari, R. H. U. (2023). The effect of compensation and work-life balance on employee retention through job satisfaction. Stability: Journal of Management & Business, 6(1), 39-62.
Damayanti, I., & Wulansari, P. (2024). The influence of compensation and non-physical work environment on turnover intention of Generation Z employees in Bandung City. International Research Journal of Modernization in Engineering Technology and Science, 3(1), 341-346.
Fauziah, N., Fairus, S. F., & Dwianto, A. S. (2024). Peran penting work life balance dan kompensasi dalam employee retention: Studi karyawan Generasi Z di unit kantor cabang BRI Lenteng Agung. El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam, 5(4), 3306-3317.
Gabrielova, K., & Buchko, A. A. (2021). Here comes Generation Z: Millennials as managers. Business Horizons, 64(4), 489-499.
Hair, J. F., Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2014). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). SAGE Publications.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2-24.
Hakim, L. (2024). Karakteristik Generasi Z dan implikasinya terhadap manajemen sumber daya manusia. Jurnal Pengembangan SDM, 9(2), 78-91.
Hartini, S., Widyaningrum, A., & Puspitasari, N. (2023). Dampak lingkungan kerja terhadap turnover intention. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 11(2), 112-121.
Hendrik, & Santosa, A. (2025). Pengaruh lingkungan kerja, kepuasan kerja dan kompensasi terhadap retensi karyawan Generasi Z di Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Manajemen & Bisnis Indonesia, 16(2), 120-138.
Hidayatullah, M., Hatami, H., & Fauziannor, A. (2025). Retensi karyawan Generasi Z di Indonesia berdasarkan kajian literatur sistematis. Jurnal Kajian dan Penalaran Ilmu Manajemen, 3(2), 1-16.
Jayathilake, H. D., Daud, D., Eaw, H. C., & Annuar, N. (2021). Employee development and retention of Generation-Z employees in the post-COVID-19 workplace: a conceptual framework. Benchmarking: An International Journal, 28(7), 2343-2364.
Kgarimetsa, T. S., & Naidoo, C. (2024). Effect of employee recognition and flexible working arrangement on Generation Z retention. SA Journal of Human Resource Management, 22, e1-e11.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management (15th ed.). Cengage Learning.
Mondy, R. W. (2010). Human resource management (11th ed.). Pearson Education.
Panggabean, T. F., & Satwika, A. (2024). Memahami keterkaitan antara lingkungan kerja non fisik dan loyalitas kerja pada generasi Z. Jurnal Psikologi: Media Ilmiah Psikologi, 22(1), 55-68.
Pauli, U., & Dudek, A. (2024). Young HRM professionals' perception of supportive work environment – identifying expected changes in employment settings. Journal of Organizational Change Management, 38(8), 71-91.
Prajodi, G., & Amalya, W. R. (2024). Pengembangan karir dan kompensasi terhadap retensi karyawan pada Generasi Z di Bandar Lampung. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 14(2), 176-181.
Protsiuk, O. (2024). The mediation effect of supervisor support and total rewards on the relationship between flexible work arrangements and turnover intentions in Gen Z. International Journal of Organizational Analysis, 33(5), 1349-1367.
Puspitasari, D., & Hidayat, R. (2024). Lingkungan kerja dan retensi karyawan Generasi Z: Studi pada perusahaan digital di Indonesia. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 18(2), 101-115.
Rivai, V., & Sagala, E. J. (2011). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik (2nd ed.). PT Raja Grafindo Persada.
Sofianti, I. D., & Susanto, A. (2024). Pengaruh motivasi kerja dan pengembangan karier terhadap retensi karyawan Gen Z melalui komitmen karyawan. Assets Journal: Management, Administration, Economics, and Accounting, 2(2), 60-67.
Taufiqurokhman, D., et al. (2023). Analisis pengaruh kebijakan kompensasi, motivasi kerja, dan kualitas kehidupan kerja terhadap retensi karyawan di industri manufaktur Jawa Tengah. Jurnal Multidisiplin West Science, 2(12), 1101-1113.
Vieira, J., Gomes da Costa, C., & Santos, V. (2024). Talent management and Generation Z: A systematic literature review through the lens of employer branding. Administrative Sciences, 14(3), 49.