Analisis Efektivitas Implementasi Agenda Penguatan Organisasi pada Pimpinan Pusat Federasi Serikat Pekerja Kimia, Energi dan Pertambangan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (FSP KEP SPSI) di Jakarta
Main Article Content
Abstract
Perubahan lingkungan strategis yang ditandai oleh globalisasi, transformasi digital, perubahan regulasi ketenagakerjaan, dan dinamika hubungan industrial menuntut serikat pekerja untuk memperkuat kapasitas kelembagaan agar mampu menjalankan fungsi representasi pekerja secara efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi, efektivitas, serta faktor pendukung dan penghambat Enam Agenda Penguatan Organisasi pada Pimpinan Pusat Federasi Serikat Pekerja Kimia, Energi, dan Pertambangan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (FSP KEP SPSI). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan strategi studi kasus. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi. Informan meliputi Ketua Umum, Sekretaris Umum, dan pengurus yang membidangi enam agenda penguatan. Analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman melalui reduksi data, penyajian data, serta penarikan dan verifikasi kesimpulan; keabsahan data diuji melalui triangulasi sumber dan metode, member checking, serta pattern matching. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keenam agenda telah diimplementasikan secara terencana dan dilembagakan berdasarkan AD/ART, Program Umum Munas VIII Tahun 2022, serta diperkuat melalui Rakernas 2025. Implementasi berkontribusi terhadap peningkatan kapasitas SDM, layanan advokasi, tata kelola keuangan, soliditas organisasi, digitalisasi administrasi, serta komunikasi publik. Namun, efektivitas belum optimal dan belum merata karena keterbatasan anggaran dan SDM, variasi kapasitas antarjenjang, SOP yang belum lengkap, serta luasnya wilayah organisasi. Temuan menegaskan perlunya penguatan monitoring, standardisasi tata kelola, kaderisasi berbasis kompetensi, pemerataan digitalisasi, serta penguatan kemandirian organisasi.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Arischa, K. L., & Frinaldi, A. (2023). Implementasi budaya kerja pada organisasi sektor publik di Indonesia. JUMEA.
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Budd, J. W., Gollan, P. J., & Wilkinson, A. (2010). New approaches to employee voice and participation in organizations. Human Relations. https://doi.org/10.1177/0018726709348938
Dundon, T., Wilkinson, A., Marchington, M., & Ackers, P. (2004). The meanings and purpose of employee voice. The International Journal of Human Resource Management, 15(6), 1149–1170. https://doi.org/10.1080/0958519042000238507
Dewi, M. N. K., & Basir, A. (2023). Indonesia’s Omnibus Law and protection of labor rights. Amsir Law Journal, 5(1). https://doi.org/10.36746/alj.v5i1.309
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson.
Ford, M., & Gillan, M. (2015). The global union federations in international industrial relations: A critical review. Journal of Industrial Relations, 57(3), 456–475. https://doi.org/10.1177/0022185615574271
Frege, C. M., & Kelly, J. (2003). Union revitalization strategies in comparative perspective. European Journal of Industrial Relations, 9(1), 7–24. https://doi.org/10.1177/095968010300900104
Hyman, R. (2007). How can trade unions act strategically? Transfer: European Review of Labor and Research, 13(2), 193–210. https://doi.org/10.1177/102425890701300211
Indriastuti, D. R. (2012). Efektivitas organisasional. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 12(1).
Jarley, P. (2005). Unions as social capital: Renewal through a return to the logic of mutual aid? Labor Studies Journal, 29(4), 1–26.
Kusuma, A. S., & Wibowo, A. (2023). Advokasi serikat pekerja dalam kebijakan pengupahan. Jurnal Advokasi dan Ketenagakerjaan, 5(1), 23–38.
Ramadhani, S. A., Simanjuntak, H. T. R. F., & Mashur, D. (2022). Pengembangan kapasitas organisasi pada pendidikan tinggi teknologi pulp dan kertas di Universitas Riau. Publika: JIAP, 8(2). https://doi.org/10.25299/jiap.2022.vol8(2).10407
Rizal, P., et al. (2022). Urgensi serikat pekerja dalam mewujudkan kesejahteraan pekerja. https://doi.org/10.53977/wk.v5i2.763
Saepulloh, A., et al. (2024). Analisis dinamika sosial organisasi serikat pekerja terhadap kebijakan Undang-Undang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 dalam penetapan upah minimum 2024 di Provinsi Banten. International Journal of Public Administration, 7(1). https://doi.org/10.61332/ijpa.v7i1.136
Suhartoyo. (2018). Penguatan organisasi buruh/pekerja sebagai sarana perlindungan bagi buruh. Administrative Law & Governance Journal, 1(4), 350–362. https://doi.org/10.14710/alj.v1i4.350-362
Wiguna, W. (2024). Peran serikat pekerja dalam hubungan industrial. JIEM, 2(2). https://doi.org/10.61722/jiem.v2i2.1020
Foni, Y. I., & Perdana, P. A. (2022). The role of political parties and the labor movement in rejecting the ratification of the omnibus job reaction law. UNRAM Law Review, 6(1). https://doi.org/10.29303/ulrev.v6i1.224
International Labor Organization. (2020). Trade unions and collective bargaining: Negotiating for equality. International Labor Organization.
Serikat Pekerja Kimia, Energi dan Pertambangan Serikat Pekerja Seluruh Indonesia. (2022). Hasil Musyawarah Nasional VIII SP KEP SPSI: Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga, Garis-Garis Besar Haluan Organisasi, serta Program Kerja Organisasi. Pimpinan Pusat SP KEP SPSI.
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). SAGE Publications.
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). SAGE Publications.