Strategi Pengembangan Guna Meningkatkan Daya Saing Pedagang Pasar Tradisional Merapi Seputih Mataram Kabupaten Lampung Tengah
Main Article Content
Abstract
Pasar tradisional Merapi Seputih Mataram merupakan salah satu pusat ekonomi lokal di Kabupaten Lampung Tengah yang memiliki peran penting dalam menyediakan kebutuhan pokok masyarakat sekitar. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, pasar tradisional ini mengalami tantangan dalam mempertahankan daya saingnya di tengah persaingan pasar modern dan kemajuan teknologi yang semakin ketat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi pengembangan yang dapat meningkatkan daya saing pedagang pasar tradisional Merapi Seputih Mataram. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, kuisioner dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi daya saing pedagang pasar tradisional Merapi, antara lain infrastruktur pasar yang kurang memadai seperti talang yang berlubang, kurangnya promosi pasar, perubahan pola konsumsi masyarakat, kemajuan teknologi dan persaingan dengan pasar modern. Berdasarkan hasil analisis, beberapa strategi pengembangan direkomendasikan, seperti peningkatan infrastruktur pasar, pelatihan dan pendampingan bagi pedagang untuk meningkatkan kualitas produk dan pelayanan, penerapan strategi promosi yang efektif, serta kerjasama antara pedagang untuk memperkuat posisi pasar tradisional dalam memenuhi kebutuhan konsumen lokal.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
A Eva. (2023). Pengembangan Buku Cerita Anak Perbatasan Berbasis Pendidikan Karakter Untuk Siswa SMP Negeri 1 Sebatik. AKSARA: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, Vol 9 (May), 1235–1248.
Afina, R., Qatrunnada, H., Amabel Kirani, H., Kencana, W. H., Budilaksono, S., Febrianty, F., & Gantina, D. (2022). Strategi Marketing Desa Wisata Berbasis Informasi dan Teknologi. IKRAITH-Teknologi, 6 (3), 7–17. https://doi.org/10.37817/ikraith-teknologi.v6i3.2302
Afriansayah. (2021). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Agribisnis Kios / Toko Sayur Di Kabupaten Manokwari Provinsi Papua Barat. Journal of Agribusiness and Community Development (AGRIVASI), 1 (02), 80–90.
Ahmad. (2020). Manajemen Strategis. Makassar: CV. Nas Media Pustaka
Akay, R., Kaawoan, J. E., & Pangemanan, F. N. (2021). Strategi Camat Dalam Meningkatkan Perangkat Desa di Bidang Teknologi Informasi di Kecamatan Ratahan Timur Kabupaten Minahasa Tenggara. Jurnal Governance, 1 (2), 1–8.
Anam, M. F. (2020). Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Daya Saing Batik Gajah Mada Tulungagung. NASPA Journal, 42 (4), 15–56.
Anastasia, W. (2019). Bab iii metoda penelitian 3.1. Bab III Metoda Penelitian, Bab iii me, 1–9.
Angkasawati, & Devi Milasari. (2021). Pengembangan Pasar Tradisional Dalam Meningkatkan Minat Pengunjung Di Pasar Tradisional Boyolangu Kec. Boyolangu Tulungagung. Publiciana, 14 (1), 169–187. https://doi.org/10.36563/publiciana.v14i1.296
Ardiningrum, A., Isyanto, P., & Yani, D. (2023). Strategi Pengembangan Pada Pelaku Usaha Laudry (Griya Laundry Karawang). Bisnis Dan Akuntansi, 2 (3), 220–226. https://doi.org/10.58192/profit.v2i3.969
Ariyani, N. I., & Nurcahyono, O. (2018). Digitalisasi Pasar Tradisional: Perspektif Teori Perubahan Sosial. Jurnal Analisa Sosiologi, 3 (1), 1–12. https://doi.org/10.20961/jas.v3i1.17442
Azizah, L. N. (2019). Analisis Manajemen Pengelolaan Pasar Tradisional Guna Meningkatkan Pendapatan Pedagang Kecil (Studi Kasus Pasar Kiringan Desa Kemlagilor Turi Lamongan). Jurnal Manajemen, 4 (1), 823. Https://Doi.Org/10.30736/Jpim.V4i1.224
Chasanah, N. L. (2020). Nining Lailatul Chasanah Bab Iii Pgsd. Nining Lilatul Chasanah, 5 (3), 248–253.
Dewi, R. (2021). Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi Dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bina Buana Semesta. JEBI) Jurnal Ekonomi Bisnis Indonesia, 16 (1), 21.
Didin Syarifuddin. (2018). Pasar Tradisional Dalam Perspektif Nilai Daya Tarik Wisata. Jurnal Manajemen Resort Dan Leisure, 15 (1), 19–32.
Divianto, & Febrianty. (2017). Pengaruh Pemahaman Pelaku UKM Dalam Menyusun Laporan Keuangan Terhadap Implementasi Laporan Keuangan Berdasar SAK ETAP Dengan Persepsi Pelaku Ukm Sebagai Moderating Variable. International Journal of Social Science and Business, 1 (3), 167–176.
Gusliana, I. (2021). Bab II Landasan Teori. Journal of Chemical Information and Modeling, 53 (9), 1689–1699.
Hadiwijaya, H., Febrianty, F., & Darmawi, D. (2020). Pendampingan Manajemen Usaha dan Permodalan pada UKM Batu Bata. CARADDE: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2 (2), 353–359. https://doi.org/10.31960/caradde.v2i2.396
Hariyanti, T. P., & Kristiani, D. (2021). Analisis Pengaruh Brand Image dan Daya Saing Produk Layanan Terhadap Minat Berobat pada Klinik Putra Waspada Tulungagung. Benefit, 8 (1), 52–73.
Iii, B. A. B. (2020). BAB 3 repository. Purposive, 31–43.
january putra, D. (2022). pengukuran kualitas aplikasi penjualan cv.Amirsya abadi jaya dengan menggunakan metode usability testing. 84.
Julianto, S. (2018). Bab III - Metode Penelitian Metode Penelitian. Metode Penelitian, 1, 32–41.
Justyn, F. (2020). Analisa Swot Pada Gor Badminton Batu Batam. Penerapan Strategi Marketing Mix, 7 (7), 5–8.
Karta, E. V., Tjung, L. J., Priyendiswara, A. B., Studi, P., Pwk, S., Teknik, F., & Tarumanagara, U. (2019). Meningkatkan Daya Tarik Sebagai Pusat Perbelanjaan Bersejarah. 1 (2), 2095–2104.
Kewarganegaraan, J., Ayu, V. K., Yunanda, W. W., Nulhakim, F., Studi, P., Pertahanan, I., Pertahanan, F. T., Pertahanan, U., & Indonesia, R. (2022). Garuda3034602. 6 (1), 1219–1233.
Komariah, S. L., Arief, A., & Hapsari, D. H. M. (2020). Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Sebagai Wisata Budaya Di Dalam Kota: Studi Kasus Pasar Sekanak Palembang. Seminar Nasional AVoER XII, November, 465–469.
Manik, E., Suryawardani, B., Oktafani, F., Sari, D. A. P., Widiyawati, W., Pidola, V. A., Susiyanto, S., Zulfikar, M., & Febrianty, F. (2022). Manajemen Pemasaran Kontemporer (Teori Dan Praktis). In Cv Widina Media Utama.
Mardiana, & Hartati, E. (2018). Analisis Rencana Strategi Teknologi Informasi Perusahaan. Eksplora Informatika, 7 (2), 1–8.
Martini, R., Febrianty, F., & Sepriansyah, A. A. G. (2022). Peningkatan Kemampuan dan Keterampilan Digital Marketing pada Kelompok UMKM Pengrajin Komunitas Sumsel Crafters Palembang. Ikra-Ith Abdimas, 5 (3), 97–106. https://doi.org/10.37817/ikra-ithabdimas.v5i3.2202
Masithoh NKS, D., Yista Adeliya, H., Juliar Subakti, T., Dwi Ayu Febrianti, A., Marisa, D., Laili Rakhmawati, N., Rita Fiantika, F., Studi Pendidikan Guru Sekolah Dasar, P., Pedagogi dan Psikologi, F., Buana Surabaya, A., Studi Farmasi, P., Sains dan Kesehatan, F., PGRI Adi Buana Surabaya, U., Studi Bimbingan Konseling, P., Studi Akuntansi, P., & Ekonomi dan Bisnis, F. (2023). Penyuluhan Say No To Bullying Sebagai Pencegahan Bullying Siswa SDN Kedungsumur 3 Sidoarjo. Communnity Development Journal, 4 (4), 7317–7323.
Muchammad Saifuddin, S. A. (2019). Home Industri Kerupuk Pedas Melalui Atribut Produk Dalam Perspektif Manajemen Mutu. Journal of Economics, 4 (1), 1–20.
Nurul Hasanah. (2022). 3 1,2,3. 2 (9), 3039–3046.
Oiver, R. (2021). Tahapan Manajemen Strategi. Angewandte Chemie International Edition, 6 (11), 951–952., 22, 2013–2015.
Pandawangi.S. (2021). Metodologi Penelitian. 4, 1–5.
Perdana, M. A. C., Sihombing, T. M., Chrisinta, D., Sahala, J., & Budaya, I. (2023). Pengaruh Dukungan Pemerintah, Infrastruktur, dan Akses Pasar terhadap Pertumbuhan Usaha Kewirausahaan di Wilayah Perkotaan. Sanskara Ekonomi Dan Kewirausahaan, 1 (03), 149–161. https://doi.org/10.58812/sek.v1i03.121
Precylia Ribka Rambing dan Walangitan Melania Rut. (2021). Pengaruh Strategi Diversifikasi Produk Olahan Kelapa Terhadap Volume Penjualan Di Desa Sonsilo. Mabp, 3 (0431).
Saskara, Wirawan, Ardiasa. (2021). Strategi Pengembangan Pasar Tradisional Sebagai Daya Tarik Wisata Di Kota Denpasar Bali: Study Kasus Pasar Kreneng. 2085, 1–11.
Sudiantini, D., Dalam, I., Pemasaran, M., Menjaga, D., Bisnis, R., Digital, D. E., Nurambarwati, D., Julianti, F. D., Putra, F. F., Naraya, G. P., Nazara, G. V., Raya Perjuangan, J., Utara, B., & Bekasi, K. (2023). Universitas Bhayangkara Jakarta Raya. Jurnal Riset Dan Inovasi Manajemen, 1 (2), 129–138. https://doi.org/10.59581/jrim-widyakarya.v1i2.378
Sultan, A. (2019). Revitalisasi Pasar Tradisional Sebagai Upaya Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat di Kecamatan Pasimarannu Kabupaten Kepulauan Selayar Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Ekonomi Balance Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, 15 (1), 132–146.
Sumarni, M. (2022). Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Umkm Di Kota Langsa. IHTIYATH Jurnal Manajemen Keuangan Syariah, 6 (2), 121–136.
Sutrisnawati, N. K., A.A.A Ribeka Martha Purwahita, I Ketut Saskara, A.A. Sagung Ayu Srikandi Putri, & Putu Bagus Wisnu Wardhana. (2021). Strategi Pengembangan Pasar Tradisional sebagai Daya Tarik Wisata di Kota Denpasar Bali: Study Kasus Pasar Kumbasari. Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, 2 (1), 37–46. https://doi.org/10.53356/diparojs.v2i1.45
Telaumbanua,: Kaminudin. (2018). Pengertian Strategi dan Manajemen Strategi Dalam Perusahaan. Jurnal Educatin of Development, 02 (2010), 8–24.
Ufitrotul, A., Nur, H. A., & Alhad, M. (2022). Strategi Pemasaran Pedagang Pasar Tradisional Megaluh Jombang dalam Meningkatkan Penjualan pada Masa Pandemi Covid-19 Marketing Strategy of Megaluh Jombang Traditional Market Traders in Increasing Sales during the Covid-19 Pandemic. Jurnal Sinar Manajemen, 09 (2), 286–296.
Yeni, F., Gusnadi Erwin, & Hapzi Ali. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Pada Pt.Federal Internasional Finance (Fif) Group Di Kecamatan Ipuh, Kabupaten Mukomuko. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 1 (1), 38–54. https://doi.org/10.31933/jimt.v1i1.34
Yuniarti, R., Irwansyah, R., Hasyim, M. A. N., Riswandi, P., Septania, S., Rochmi, A., Febrianty, Wijaya, I. G. B., Handayani, F. S., Bambang, Setiorini, A., Bahrun, M. F. & K., Kairupan, D. J. I., Ekowati, S., Nurhikmah, Suryani, N. K., & Negara., I. S. K. (2021). Konsep Kinerja Karyawan. In Kinerja Karyawan.