Pengaruh Transformasi Digital terhadap Kinerja Pegawai Taman Kota, Kabupaten Gresik
Main Article Content
Abstract
Transformasi digital menjadi salah satu strategi utama dalam meningkatkan efektivitas tata kelola organisasi sektor publik. Namun, keberhasilannya sangat bergantung pada kesiapan sumber daya manusia dan dukungan sistem organisasi dalam mengadopsi teknologi secara optimal. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap kinerja pegawai di Taman Kota Kabupaten Gresik. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei terhadap seluruh pegawai sebagai responden penelitian. Data dianalisis menggunakan regresi linear sederhana untuk menguji hubungan antara transformasi digital dan kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital memberikan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, meskipun kontribusinya masih relatif terbatas. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kinerja tidak hanya ditentukan oleh penerapan teknologi digital, tetapi juga dipengaruhi oleh faktor-faktor pendukung seperti kompetensi digital, pelatihan, motivasi kerja, serta ketersediaan infrastruktur yang memadai. Penelitian ini menegaskan bahwa transformasi digital perlu diintegrasikan dengan strategi pengembangan sumber daya manusia dan penguatan kapasitas organisasi agar mampu menghasilkan peningkatan kinerja yang berkelanjutan dalam sektor publik.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Akbar, M., & Rusdianto, A. S. (2023). Analisis kualitas layanan aplikasi Prestige Gresik menggunakan metode e-service quality. Jurnal Sistem Informasi dan Teknologi, 15(2), 145–152.
Bernardin, H. J., & Russell, J. E. A. (1993). Human resource management: An experiential approach. McGraw-Hill.
Isma, Y. S., Kardiati, D., Muslem, M., Fadhillah, S. K., KN, J., Akmal, F., & Chairunnisak, S. (2025). Transformasi digital sebagai instrumen untuk memperluas aksesibilitas layanan publik. Journal of Administrative and Social Science, 6(2), 66–77. https://doi.org/10.55606/jass.v6i2.1891
Iswandi, R. R. F., & Kuswinarno, M. (2024). Transformasi pengembangan sumber daya manusia di era digital. Inisiatif: Jurnal Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen, 4(1), 250–262. https://doi.org/10.30640/inisiatif.v4i1.3525
Januaris Pikei, A. S., & Lengkong, R. B. (2023). Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan kebersihan pada Dinas Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kota Sorong. Jurnal Riset Ekonomi dan Akuntansi, 1(3), 29–42. https://doi.org/10.54066/jrea-itb.v1i3.598
Kusnadi, A. S. (2024). Pengaruh transformasi digital, budaya kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Perwakilan Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(6), 1845-1865.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Free Press.
Safitri, D., & Selamat, R. (2025). Budaya organisasi dan kinerja pegawai di instansi pemerintah. Jurnal Manajemen Publik, 14(1), 67–82.
Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (2nd ed.). Alfabeta.
Tahir, I., & Sose. (2025). Dampak transformasi digital dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja melalui kompetensi pegawai pada UPT RSUD Hj. Puang Sabbe di Kabupaten Enrekang. RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(3), 4339–4349. https://doi.org/10.31004/riggs.v4i3.2639
Yuhansyah, R. I., & Putri, D. M. (2024). Analisis kualitas layanan aplikasi Prestige di Kabupaten Gresik menggunakan metode SERVQUAL. Jurnal Teknologi dan Sistem Informasi Bisnis, 6(4), 664–673. https://doi.org/10.47233/jteksis.v6i4.1487