Pengaruh Kepemimpinan Dan Employee Engagement Terhadap Retensi Karyawan Pada Perusahaan Startup Digital Di Indonesia
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Perkembangan perusahaan startup digital di Indonesia yang sangat pesat menimbulkan tantangan serius dalam pengelolaan sumber daya manusia, khususnya terkait tingginya tingkat turnover karyawan. Kondisi kerja yang dinamis, tuntutan kinerja yang tinggi, serta ketidakpastian bisnis menyebabkan retensi karyawan menjadi isu strategis yang perlu mendapat perhatian manajemen. Oleh karena itu, perusahaan perlu memahami faktor-faktor yang memengaruhi keinginan karyawan untuk bertahan dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan dan employee engagement terhadap retensi karyawan pada perusahaan startup digital di Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian explanatory research. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan startup digital menggunakan teknik purposive sampling dengan jumlah responden sebanyak 116 orang. Analisis data dilakukan dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, serta analisis regresi linier berganda yang dilengkapi dengan uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Selain itu, employee engagement juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Secara simultan, kepemimpinan dan employee engagement berpengaruh signifikan terhadap retensi karyawan pada perusahaan startup digital di Indonesia. Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan yang efektif serta keterikatan karyawan yang tinggi memiliki peran penting dalam meningkatkan loyalitas karyawan dan keberlanjutan organisasi startup digital.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Albrecht, S. L., Breidahl, E., & Marty, A. (2020). Organizational resources, organizational engagement climate, and employee engagement. Career Development International, 25(1), 67–85. https://doi.org/10.1108/CDI-01-2019-0024
Deloitte. (2023). Global startup workforce trends report. Deloitte Insights.
Judge, T. A., Zhang, S., & Glerum, D. R. (2020). Job attitudes. Dalam Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior (Vol. 7, hlm. 205–231). Annual Reviews. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012119-044857
Kusuma, R. A., & Hartati, S. (2022). Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap retensi karyawan pada industri kreatif di Indonesia. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 19(2), 145–158.
Northouse, P. G. (2021). Kepemimpinan: Teori dan praktik (Edisi ke-9). Sage Publications.
Pratama, R., & Widodo, E. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap retensi karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 9(3), 233–245.
Putri, A. R. (2020). Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan employee engagement terhadap retensi karyawan pada perusahaan teknologi di Jakarta. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(1), 55–68.
Rahmawati, D. (2020). Peran employee engagement dalam meningkatkan retensi karyawan pada perusahaan berbasis teknologi. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 5(2), 101–112.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Perilaku organisasi (Edisi ke-18). Pearson Education.
Saks, A. M. (2021). Caring human resources management and employee engagement. Human Resource Management Review, 31(2), 100–114. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2020.100780
Schaufeli, W. B. (2021). Engaging leadership: How to promote work engagement? Frontiers in Psychology, 12, 754–768. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.754
Siregar, M., & Amalia, R. (2021). Faktor-faktor yang memengaruhi retensi karyawan pada startup digital di Indonesia. Jurnal Manajemen Indonesia, 21(1), 1–13.