Evaluasi Kebijakan E-Kinerja dan Pengaruhnya Terhadap Motivasi dan Kinerja Akademik Dosen di PTKIN

Main Article Content

Salma Saimima
Fadli F. Malawat
Arizal Hamizar
Hanifah Hanifah
Muammar W. Maruapey

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk memahami secara mendalam bagaimana implementasi kebijakan tersebut memengaruhi motivasi kerja, produktivitas akademik, perencanaan karier, serta kepuasan kerja dosen. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain eksploratif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, diskusi kelompok terarah (FGD), observasi, dan studi dokumentasi terhadap lima belas dosen dari berbagai program studi dan jenjang jabatan akademik. Analisis data dilakukan secara tematik dengan bantuan perangkat lunak NVivo untuk mengidentifikasi pola, kategori, dan tema utama yang mencerminkan persepsi dan pengalaman informan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa e-Kinerja memiliki dampak ganda: di satu sisi meningkatkan disiplin, kejelasan arah kerja, dan akuntabilitas administratif, namun di sisi lain menimbulkan penurunan motivasi pada dosen produktif, meningkatkan beban administratif, serta menciptakan persepsi ketidakadilan akibat penyederhanaan kategori penilaian. Penelitian ini menemukan bahwa keberhasilan implementasi e-Kinerja tidak hanya bergantung pada sistem digitalnya, tetapi juga pada dukungan institusi, fleksibilitas kebijakan, pendampingan teknis, serta pengakuan terhadap capaian akademik yang bersifat kualitatif.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Saimima, S., F. Malawat, F., Hamizar, A., Hanifah, H., & W. Maruapey, M. (2026). Evaluasi Kebijakan E-Kinerja dan Pengaruhnya Terhadap Motivasi dan Kinerja Akademik Dosen di PTKIN. J-CEKI : Jurnal Cendekia Ilmiah, 5(3), 1646–1652. https://doi.org/10.56799/j-ceki.v5i3.15648
Section
Articles

References

Allui, A., & Sahni, J. (2016). Strategic human resource management in higher education institutions: empirical evidence from Saudi. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 235, 361-371.

Bevins, D. T. (2018). Herzberg's two factor theory of motivation: A generational study.

Campbell, J. P., & Wiernik, B. M. (2015). The modeling and assessment of work performance. Annu. Rev. Organ. Psychol. Organ. Behav., 2(1), 47-74.

da Cruz Carvalho, A., Riana, I. G., & Soares, A. D. C. (2020). Motivation on job satisfaction and employee performance. International research journal of management, IT and social sciences, 7(5), 13-23.

Diamantidis, A. D., & Chatzoglou, P. (2018). Factors affecting employee performance: an empirical approach. International journal of productivity and performance management, 68(1), 171-193.

Fadjrin, R. (2019). Implementasi Kebijakan E-Kinerja Di Sekretariat Daerah Kota Banda Aceh (Doctoral dissertation, UIN Ar-Raniry Banda Aceh).

Harrigan, W. J., & Commons, M. L. (2015). Replacing Maslow’s needs hierarchy with an account based on stage and value. Behavioral Development Bulletin, 20(1), 24.

Hitka, M., Ďurian, J., Ližbetinová, L., & Nedeliaková, E. (2023). Crisis COVID-19 and changes in motivation in the public administration sector. Scientific Papers of the University of Pardubice. Series D. Faculty of Economics and Administration, 31(1).

Kanfer, R., Frese, M., & Johnson, R. E. (2017). Motivation related to work: A century of progress. Journal of Applied Psychology, 102(3), 338.

Locke, E., & Latham, G. (2015). Goal-setting theory. In Organizational Behavior 1 (pp. 159-183). Routledge.

Mishra, P. K. (2013). Job satisfaction. IOSR journal of humanities and social science, 14(5), 45-54.

Vroom, V., Porter, L., & Lawler, E. (2015). Expectancy theories. In Organizational Behavior 1 (pp. 94-113). Routledge.