Polemik Eskalasi Penjaringan Panwascam Menjelang Pemilu Serentak 2024 di Bawaslu Kota Gorontalo
Main Article Content
Abstract
2024 adalah tahun dinanti oleh bangsa Indonesia sebab di tahun tersebut ada dua perhelatan akbar yang akan diselenggarakan yakni pesta demokrasi pemilihan umum Presiden/Wakil Presiden dan Pemilihan Kepala Daerah. Badan Pengawas Pemilihan Umum dan Komisi Pemilihan Umum atau disingkat dengan KPU, merupakan sebagian lembaga negara yang menyelenggarakan perhelatan tersebut. Penyelenggara Pemilu dan Pemilukada dituntut untuk mewujudkan pelaksanaan Pemilu dan Pilkada 2024 yang bersih dan berintegritas, dengan berlandaskan asas LUBER (Langsung, Umum, Bebas, Rahasia) dan JURDIL (Jujur dan Adil) . Dalam mewujudkan hal tersebut tentunya tidak terlepas dari kesiapan SDM dari kedua lembaga negara tersebut dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Sumber Daya Manusia Bawaslu Kota Gorontalo merupakan SDM yang unggul dan multitalent, karena individu yang bekerja di lembaga negara tersebut mampu mengerjakan dua tugas bahkan lebih dalam satu waktu dengan waktu kerja yang tidak terbatas. Sumber daya manusia mempunyai peranan yang penting bagi keberlangsungan suatu organisasi lembaga negara. Tidak dapat dipungkiri bahwa dalam suatu lembaga negara terdapat kekurangan kapasitas SDM dalam menjalankan tugas dan fungsi dalam pelaksanaannya. Maka oleh karenanya Bawaslu Kota Gorontalo sudah seharusnya mengeskalasi penjaringan panwascam menjelang Pemilu serentak 2024 mendatang. Walaupun menuai polemik dalam proses penjaringan pada beberapa waktu lalu,akan tetapi semua dapat diatasi dengan baik oleh Bawaslu Kota Gorontalo.
Downloads
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Abdurrahmat, Fathoni. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Rineka Cipta.
Andi Syamsu Alam dan Ashar Prawitno. 2015. Pengembangan Kapasitas Organisasi dalam Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Bone. Government: Jurnal Ilmu Pemerintahan Volume 8, Nomor 2, Juli 2015 (93-104). Universitas Hasanuddin
Anugrah, A,K. (2018). Hubungan Antara Dukungan Keluarga dan Tingkat Stres pada Lansia di Balai PSTW Unit Budi Luhur Kasongan Bantul Yogyakarta.
Azuar Juliandi (2013). Metodologi Penelitian Kuantitatif: untuk ilmu-ilmu Bisnis. Medan : M2000
Choiriyah Basnawi. 2017. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah Melalui Clinic center oleh Unit Pelaksana Teknis Laboratorium Pengelolaan Keuangan Daerah (Upt- Lpkd) Jawa Timur. Kebijakan dan Manajemen Publik Volume 5, Nomor 3, September – Desember 2017. Universitas Airlangga
Dedeh Haryati. 2012. Penguatan Peran Panwaslu Dalam Pemilukada (Studi Kasus: Pemilukada Kabupaten Jembrana). Jurnal Bina Praja Volume 4 No. 2 Juni 2012: 135 - 146 . Pusat Pengkajian, Pengolahan Data, dan Informasi (P3DI) Sekretariat Jenderal DPR-RI.
dewi gartika. 2015. Strategi Penguatan Kapasitas Tata Kelola Penelitian Dan Pengembangan Di Pemerintah Provinsi Jawa Barat. JURNAL Kebijakan Pembangunan Volume 12 Nomor 2 Desember 2017: 163 - 178. Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah (BP2D) Provinsi Jawa Barat
Erwin Prima Rinaldo. 2016. Penguatan Kelembagaan Pengawas Pemilu Dalam Penyelenggaraan Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah. Fiat Justisia Journal of Law Volume 10 Issue 3, July-September 2016. Lampung University, Bandar Lampung, Lampung.
Haryono, Rudi. 2012. Keperawatan Medikal Bedah Sistem Pencernaan. Yogyakarta: Gosyen Publisher
Jurdi, S. (2013). Gerakan Sosial Islam: Kemunculan, Eskalasi, Pembentukan Blok Politik dan Tipologi Artikulasi Gerakan. Jurnal Politik Profetik, 1(1).
Mangkunegara, AA. Anwar Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Nasution.2011. Metode Research Penelitian Ilmiah. Jakarta: PT Bumi Aksara Nawawi, Ismail. 2013. Budaya organisasi kepemimpinan dan Kinerja. Jakarta: PT. Fajar Interpratama Mandiri.
Nofi Hasanudin. 2015. Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Manusia Aparatur Pemerintah Daerah (Studi Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Jember). UT-Faculty of Social and Political Sciences. universitas Jember
Potter, C., & Brough, R. (2014).Systemic capacity building: a hierarchy of needs. Health policy and planning, 19(5), 336-345.
Rachmawan, D. (2016). Pola eskalasi konflik pembangunan infrastruktur: Studi kasus pembangunan waduk Jatigede Kabupaten Sumedang. Masyarakat, Jurnal Sosiologi, 20(2), 4.
Rahayu, F., & Cahyono, H. (2018). Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Peningkatan Etos Kerja Islami Karyawan Bank Syariah Bukopin Cabang Darmo Surabaya. Jurnal Ekonomi Islam, 1(2), 38-45.
Ricky Febriansyah, Ana Husnayanti .2019. Analisis Beban Kerja Kelompok Penyelenggara Pemungutan Suara (KPPS) Menggunakan Metode Fte (Full Time Equivalent) pada Pemilihan Umum Serentak Tahun 2019 Di Kabupaten Bangka Tengah. Electoral Governance Jurnal Tata Kelola Pemilu Indonesia Vol. 1 No. 1, November 2019. Politeknik Kesehatan Pangkalpinang .
Siagian, Sondang P. 2012. Peranan Staf dan Manajemen. Penerbit CV. Gunung Agung. Jakarta.
Sudarmanto, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2019
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono.(2015). Metodologi Penelitian Bisnis, cetakan kedelapan.Bandung : Alfabeta
Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Zamroni.2019. Pengantar Pengembangan Teori Sosial. Yogyakarta: Tiara Wacana.