Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus pada Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah Kabupaten Tasikmalaya
Main Article Content
Abstract
Kinerja pegawai merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung efektivitas penyelenggaraan pemerintahan daerah. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepuasan kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Badan Pengelola Keuangan dan Pendapatan Daerah Kabupaten Tasikmalaya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain asosiatif. Seluruh pegawai yang berjumlah 98 orang dijadikan responden melalui teknik sampel jenuh. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner skala Likert dan dianalisis melalui uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, regresi linear berganda, uji parsial, uji simultan, dan koefisien determinasi dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Temuan ini mengindikasikan bahwa terpenuhinya harapan, kenyamanan, dan penghargaan dalam bekerja dapat mendorong peningkatan produktivitas serta kualitas pelaksanaan tugas. Penelitian ini menegaskan pentingnya penguatan kebijakan sumber daya manusia yang berorientasi pada peningkatan kepuasan kerja dan penciptaan lingkungan kerja yang mendukung kinerja aparatur secara berkelanjutan.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Abdullah, R., Husain, A., & Bahari, A. F. (2023). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Harapan Gina Pratama Makassar. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 6(2), 85–92.
Adinda, T. N., Firdaus, M. A., & Agung, S. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research, 1(3), 134–143. https://doi.org/10.31004/ijim.v1i3.15
Citrawati, E. (2021). Pengaruh kepuasan kerja, motivasi kerja, dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 10(3), 1–16.
Harahap, H. H., & Harahap, T. I. (2025). Penerapan Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara terhadap tenaga kerja honorer. Jurnal Ilmiah METADATA, 7(1), 63–71. https://doi.org/10.47652/metadata.v7i1.562
Indajang, K., Karyadi, S. K., Suherman, A., Marthalia, L., & Setiawan, R. (2024). Pengaruh motivasi kerja, kepuasan kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Journal of Economic, Business and Accounting (COSTING), 7(5), 4938–4949. https://doi.org/10.31539/costing.v7i6.12596
Lina, R. (2020). Pengaruh rekrutmen terhadap kinerja karyawan. Scientific Journal of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 3(3), 281–290. https://doi.org/10.5281/zenodo.3930694
Machali, I. (2021). Metode penelitian kuantitatif: Panduan praktis merencanakan, melaksanakan, dan analisis dalam penelitian kuantitatif. Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Manihuruk, C. P., & Tirtayasa, S. (2020). Pengaruh stres kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 296–307.
Maulidiah, E. P., Survival, & Budiantono, B. (2023). Pengaruh fasilitas terhadap kualitas pelayanan serta implikasinya pada kepuasan pelanggan. Jurnal Economina, 2(3), 727–737. https://doi.org/10.55681/economina.v2i3.375
Parashakti, R. D., & Noviyanti, D. (2021). Pengaruh motivasi, lingkungan kerja, dan pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen dan Akuntansi (JEBMA), 1(2), 127–136.
Sudiyanto, T. (2020). Pengaruh kepuasan kerja dan beban kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Banyuasin. Jurnal Media Wahana Ekonomika, 17(1), 93–115. https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i1.4338
Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suryawan, I. N., & Salsabilla, A. (2022). Pengaruh kepuasan kerja, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal, 8(1), 137–146. https://doi.org/10.37905/aksara.8.1.137-146.2022